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¿Cómo lidia usted con las situaciones más estresantes de la vida? Cada maestrillo tiene su librillo, pero desde aquí sugerimos hacerlo a través del Mindfulness y por supuesto del deporte. El Mindfulnes es un concepto psicológico que está de moda, y que sin duda ha triundado por culpa (o gracias) del ritmo acelerado del mundo … Sigue leyendo Mindfulness y deporte para funcionarios y opositores
La reciente Sentencia 143/2017, de 14 de diciembre, del Tribunal Constitucional dictada en el recurso de inconstitucionalidad interpuesto por la Generalitat de Cataluña en relación con diversos preceptos de la Ley 8/2013, de 26 de junio, de rehabilitación, regeneración y renovación urbanas (L3R), ha supuesto, entre otros aspectos, la derogación de aquellos artículos de esta
El passat 30 de gener va ser un dia especial perquè va fer deu anys que va marxar la nostra estimada tieta Anna Graells (Anita) amb qui vam compartir bona part del que hem viscut. En homenatge publico un article … Continua llegint
Por todos es conocido el nuevo régimen de control “ex post” de las actividades económicas y la introducción de las figuras de la Comunicación Previa y de la Declaración Responsable como títulos habilitantes para el desarrollo de las mismas, siendo residual el “clásico” régimen de licencia.  Sin embargo, se están produciendo “mixturas” de ambos regímenes,

He tratado de huir del tema que voy a tocar en este post porque sé que las posiciones están muy enconadas. No me gusta la tensión y no me gusta […]

La entrada ¿Software Libre o Propietario para Administraciones Públicas? aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Hoy, los telediarios abrieron con la noticia de la detención y posterior libertad provisional del hotelero mallorquín Luis Riu, acusado de corrupción. Se le acusa de ofrecer estancias gratis en sus hoteles de lujo a quien fuera Director de Contrucciones de la ciudad de Miami Beach y a todos sus subordinados. La Fiscalía sospecha que …

Sigue leyendo Corrupción y malas prácticas parlamentarias

Una nueva cita en Madrid los días 14 y 15 de febrero nos vemos los #CIP en el Teatro Goya para celebrar el III Congreso Nacional de Contratación Pública Electrónica – IIICNCE18. Un panel de expertos innovadores como Alberto Ortiz … Sigue leyendo
Una nueva cita en Madrid los días 14 y 15 de febrero nos vemos los #CIP en el Teatro Goya para celebrar el III Congreso Nacional de Contratación Pública Electrónica – IIICNCE18. Un panel de expertos innovadores como Alberto Ortiz … Sigue leyendo
Hace unos meses, un grupo de 11 compañeros del Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado hemos publicado un libro titulado “Nuevos tiempos para la función pública” (INAP). Quizás llame más la atención su subtítulo: “propuestas para atraer y desarrollar el talento en la Administración General del Estado” (AGE). https://www.libreriavirtuali.com/inicio/Nuevos-tiempos-para-la-funci%C3%B3n-p%C3%BAblica-p84277441 Se trata de una obra
La CPI es un contrato que la entidad pública pone a concurso, a fin de satisfacer una necesidad no cubierta, mediante una solución innovadora. Es decir, que se produce cuando “una entidad pública aprueba un pedido de un producto o sistema que no existe en ese momento, pero que puede desarrollarse probablemente en un periodo … Sigue leyendo La Compra Pública Innovadora en la Ley de Contratos del Sector Público
El acceso a la función pública es uno de los temas recurrentes de análisis y también de insatisfacción en la gestión de recursos humanos en la Administración pública. Los procesos de selección de funcionarios, así como del resto de empleados públicos, es uno de los temas clave en materia de gestión de personal. Es, de

Si tienes una página web o un blog o lo que sea, posiblmente las últimas semanas hayas recibido un correo del mismísimo Google. En él se avisaba de que, en […]

La entrada Herramientas de buscadores: lo útil, lo necesario, lo amable y lo último para Administraciones Públicas aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Cristóbal Cobo, en su última obra, La innovación pendiente,  nos avisa de que la curación clásica ya no es suficiente. Hay que ir a un replanteamiento de la curación de contenidos para hacerla más selectiva. Afirma Cobo que menos es más y más, a veces, se convierte en menos. La obsolescencia tan rápida de los […]
  “El futuro tiene maneras de burlarse de los intransigentes que se aferran demasiado tiempo a las viejas creencias” (Gary Hamel/Bill Breen, El futuro del Management, Paidós, 2008, p.145)   Como es sabido, cualquier convocatoria de plazas por parte de las Administraciones Públicas y sus organismos públicos requiere previamente de su inserción en la Oferta […]
  “El futuro tiene maneras de burlarse de los intransigentes que se aferran demasiado tiempo a las viejas creencias” (Gary Hamel/Bill Breen, El futuro del Management, Paidós, 2008, p.145)   Como es sabido, cualquier convocatoria de plazas por parte de las Administraciones Públicas y sus organismos públicos requiere previamente de su inserción en la Oferta […]
Hola a todos y todas. Este es el último post en el sitio “estratic.wordpress.com”, aunque no en El Blog de Estratic, ya que migra a la plataforma de WordPress.org dentro de sitio propio. A partir de ahora “El Blog de Estratic” se publicará en https://www.estratic.com donde hay disponibles dos versiones: español e inglés. En el... Seguir leyendo →
De los 421 preceptos de la nueva Ley 9/2017, de Contratos del Sector Público hay uno que es el trending topic del momento. El artículo 118. Expediente de contratación en contratos menores. No hay jornada, seminario, ponencia, curso o taller en el que no se pregunte al ponente su opinión sobre dicho precepto. Da igual
  “Las élites eran incapaces de pensar las instituciones (…) El reformador no regula, crea las condiciones que permitirán el cambio; es decir, un nuevo orden de cosas” (Michel Crozier, À contre-Courrant, Mémoires, Fayard, 2004, pp. 49-50) Hitos de un proceso y las “cargas” heredadas. Cabe preguntarse, como arranque se este estudio, de dónde viene […]
  “Las élites eran incapaces de pensar las instituciones (…) El reformador no regula, crea las condiciones que permitirán el cambio; es decir, un nuevo orden de cosas” (Michel Crozier, À contre-Courrant, Mémoires, Fayard, 2004, pp. 49-50) Hitos de un proceso y las “cargas” heredadas. Cabe preguntarse, como arranque se este estudio, de dónde viene […]

El post de esta semana lo escribe Rafael Ayala, licenciado en derecho y PPD y es consultor para dinamizar y poner en marcha iniciativas y realizar estudios de participación y […]

La entrada El ecosistema de gobierno abierto en España: ¿Quien es quien? aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Hace tiempo que no escribía en el blog y más aún que no escribía la palabra dialéctica. Hoy vengo con una breve nota sobre la relación entre rendición de cuentas e innovación pública. Spoiler: comienza hablando de las dificultades, pero al final hay boda. Rendir cuentas puede ser visto como el fortalecimiento del control de […]
A finales de los ochenta, hace casi treinta años, visité Alemania invitado por la fundación Konrad Adenauer. Durante varios días viajamos por diversas ciudades del país, conocimos sus instituciones y debatimos acerca de las principales preocupaciones que les afligían por aquel entonces. Y recuerdo que, en una de aquellas reuniones, un alto funcionario destacó la
Los algoritmos lo van a tomar todo. Lo están tomando todo. Pero, ¿son sus sesgos inevitables? Desgraciadamente, más inteligencia artificial no garantiza más libertad o igualdad. Nadie quiere un futuro de robots supremacistas, racistas o sexistas que amplifiquen lo peor de nuestras sociedades. La Administración Pública va a jugar un papel muy importante en la vigilancia de las condiciones en que la libertad y la igualdad pueden ser efectivas.
El TS ha dictado recientemente, en el marco del nuevo recurso de casación, tres interesantes sentencias a propósito de la válida constitución y correcto funcionamiento de los órganos colegiados administrativos, después de declarar en sendos autos la concurrencia de interés casacional objetivo para la formación de jurisprudencia. Concretamente, la cuestión planteada se refería a la interpretación
Un año más los legisladores volvieron a saturarnos a final el fin de año 2017 con una batería de normas que se publicaron en el B.O.E. del 30 de diciembre y cuya entrada en vigor se producía el 1 de enero, un plazo terriblemente corto si quieres hacerte una idea de los profundos y extensos … Sigue leyendo
Un año más los legisladores volvieron a saturarnos a final el fin de año 2017 con una batería de normas que se publicaron en el B.O.E. del 30 de diciembre y cuya entrada en vigor se producía el 1 de enero, un plazo terriblemente corto si quieres hacerte una idea de los profundos y extensos … Sigue leyendo
Mucho hablamos en su momento de la famosa LRSAL (Ley de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local), cuestión que en la práctica nunca ha dejado de estar de actualidad, toda vez que creó el tablero de ajedrez en el que todavía tenemos que jugar en las Entidades Locales españolas. Cierto es que, como todo … Sigue leyendo 6 grandes problemas de la reforma local de 2013 que deberían subsanarse antes del fin de la legislatura
Como no podía ser de otra manera cerca de un centenar de miembros de nuestro Club de Innovador@s Públicos estuvieron presentes en la primera edición del Congreso de Archivo y Documento electrónico, llevada a cabo en el Centro Cultural José Saramago … Sigue leyendo
InnovacionOnTour ha querido empezar este 2018 con una serie de entrevistas realizadas a compañeros y amigos de la innovación, auténticos profesionales de lo público con verdadera vocación y capacidad para generar y compartir el talento a través de sus organizaciones. … Sigue leyendo
Frente al obsoleto sistema de gestión de personal de la antigua función pública, en las últimas décadas se han incorporado a la gestión del capital humano de las Administraciones Públicas modernas técnicas de gestión de personal. Sin embargo, sigue siendo fácil encontrar en muchas organizaciones viejos resabios del caciquismo decimonónico aplicado a la materia retributiva.

Como bien sabéis una de las frases más habituales en Internet es que “El contenido es el Rey“. Esta reflexión parte de que, hagas lo que hagas, el auténtico motor […]

La entrada Contenido y personas: lo que da forma al servicio. aparece primero en Analítica Web Pública: blog.




Post publicado en Sintetia el 3 de Octubre de 2017

Somos nuestras agendas. Aquello a lo que dedicamos el tiempo nos define. También la intensidad y la eficiencia con la que usamos el tiempo. Cada uno tiene su tempo y lo encaja como puede en el ritmo con el que viven las organizaciones dónde habita. Hay un amplio abanico de usos del tiempo en nuestras profesiones que va desde la procrastinación contumaz hasta la banalización del sentido de urgencia.

Si miramos nuestras agendas ¿ qué vemos? Reuniones, reuniones, reuniones. Quizás algún tiempo para entrevistas y algunos recovecos para contestar correos y quizás hacer alguna videoconferencia o llamada. También están los viajes. Alguna inercia profunda parece adueñarse incluso de la agenda de aquellos para los que el trabajo es distinto cada día.  Las agendas están magnetizadas hacia inercias estructurales que a algunos les confieren seguridad. Tener la agenda llena es la justificación de muchos, pero tener la agenda llena, no significa generar resultados.

La agenda tiene relación con nuestras funciones y con nuestra posición. Vertebramos el tiempo en base a nuestros “qué” ( las tareas que se nos asignan) y de nuestros “cómo” ( el formato con el que abordamos nuestras tareas) pero en nuestras agendas apenas asoman los “porqué”. Y esa ausencia de sentido es lo que lleva a muchos a desmotivarse, a convertirse en profesionales oscilantes y a dejar de comprometerse progresivamente. Las agendas movidas por los “porqué” son más motivadoras, menos tediosas, más dinámicas.

Lo  curioso es que cuando nos reunimos en las empresas siempre hablamos con palabras gruesas. Hablamos de estrategia, de innovación, de poner a los clientes en el centro, de aprendizaje, de valores corporativos, de la importancia de las personas en la organización. Pero se terminan los encuentros y cada uno se diluye en la inercia de su agenda.

Y por mucho que hablemos de innovación si no está en nuestras agendas no saldrá nunca nada nuevo. La innovación es poner el futuro en la agenda del presente. Nada más. Por mucho que alabemos la formación si no está en nuestras agendas, ¿cómo vamos aprender, y si no aprendemos cómo vamos a inspirar a nuestra gente? Respetamos a aquellas personas de las que aprendemos y que nos inspiran. Si no tenemos espacio para crecer como profesionales y como líderes cómo vamos a ganar el respeto. Si no tenemos tiempo de escribir ¿ cómo sabemos lo que pensamos?  Sin escribir, las cosas importantes se desdibujan en la inconsistencia. ¿cómo vamos a poner a los clientes en el centro si nunca hablamos con ellos más allá de la contingencia, de los pormenores de cualquier relación transaccional? Si nos toca liderar ¿cómo vamos a dar ejemplo si no tenemos tiempo de practicar lo que predicamos? Por ejemplo, un líder que quiera evangelizar sobre la transformación digital de su empresa solamente será creíble si el se ha transformado digitalmente como profesional, y no hará esta transformación  si no está en su agenda personal.

Las agendas no son un pozo sin fondo pero tienen fondos profundos. Nos toca hacer muchas cosas. Vivimos en entornos complejos que nos exigen sentido poliédrico y mucha capacidad de síntesis. Nuestras agendas se estiran hasta cierto punto, es cierto,  pero se estiran mejor si las llenamos de sentido. Liderar es llenar las agendas de sentido. Liderar es aportar transcendencia a los trabajos rutinarios, es ayudar a que cada uno saque lo mejor de sí mismo y lo concrete en su agenda. Liderar es explicitar el porqué hacemos las cosas y dejar autonomía para su concreción. Sentido y autonomía son lo que evita la desmotivación. La motivación es mejor traerla puesta de casa.

Los líderes consistentes nos inspiran. La inspiración es de las cosas que mejor nos rescata de la mediocridad. Una inspiración importante tiene que ver en cómo usamos el tiempo ( en el fondo en cómo usamos nuestra vida profesional).  Debemos empezar a usar barómetros que nos indiquen realmente cuánto tiempo dedicamos a las cosas que decimos que son importantes ( deleitar a los clientes, hacer estrategia, innovar, aprender, liderar equipos o grandes comunidades, etc.). Nos iría muy bien tener agendas que nos dieran automáticamente  transparencia a lo que realmente dedicamos el tiempo. Una herramienta que además nos permitiera comparar nuestra agendas con las de nuestros líderes o con las medias de uso del tiempo en nuestras empresas.


Las culturas corporativas definen muchísimo los usos del tiempo. Por eso cuando pensamos que necesitamos una transformación cultural, en gran medida, este cambio de cultura se materializa en nuestras agendas. Las culturas consistentes reducen el gap entre lo que dicen y lo que hacen y lo que hacen o está en la agenda o no existe.

( La imagen es de una obra de Piero della Francesca)
La entrada más leída en estos nueve años de   blog  ha sido las 10 aportaciones básicas del trabajo colaborativo a las organizaciones. En ella reflexionaba sobre la contribución que las comunidades de práctica ( y el trabajo colaborativo en general) hacen  a la organización. Creo que el interés que suscitó la entrada radicaba en que […]
Leo una amena entrada del blog de José Ramón Chaves que cuenta sus andanzas de novato técnico local y cómo descubrió la centenaria revista El Consultor que le “salvó la vida” administrativa. La publicación aúna estudios monográficos sobre temas polémicos (así, “La expansión del derecho laboral en la Administración”, de septiembre pasado) o relevantes, con …

Sigue leyendo Manifiesta enemistad

Ha sido un placer participar como ponente en el XI Simposio de Actualización en Derecho Administrativo: “ECONOMÍA DIGITAL, EMPLEO PÚBLICO Y NUEVA LEY DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO” que se ha celebrado esta semana en Almería, junto a ponentes de la talla de Enrique Dans o Emilio Duró, y con una buena organización de la … Sigue leyendo El efecto dominó de la tecnología en la Administración
Hace tiempo que lo veníamos diciendo algunos. Y no siempre se nos miraba bien por much@s compañeros de fatig@s, habilitad@s nacionales, profesionales de la fe pública y del asesoramiento legal preceptivo, que se veían abrumados por la avalancha de obligaciones –sobre todo en materia económico-financiera presupuestaria a través del inagotable bloque normativo de Estabilidad Presupuestaria
Reconozco que uno de mis peores momentos en estos ya 12 años largos dedicados al aprendizaje, fue escuchar las palabras de Sandra Sanz, autora del libro Comunidades de Práctica.  El valor de aprender de los pares, cuando, invitada por el programa Compartim y ante un auditorio repleto de personas interesadas , nos dijo (refiriéndose a […]
Un tema jurídico de actualidad es el de los fotorrojos, que afecta a numerosos Ayuntamientos y particulares. Se están publicando en los medios o revistas jurídicas muchas informaciones pero la mayor parte inciertas. Por ejemplo, hace tan solo unos días se publicó una noticia diciendo que el «TS confirma la invalidez probatoria de los dispositivos
“La inteligencia artificial será más importante para la Humanidad que el descubrimiento del fuego o la electricidad”. Esta rotunda afirmación es de Sundar Pichai, Director ejecutivo de Google, una compañía, inicialmente de software que no para de reinventarse. Ahora, para reforzar su apuesta por el hardware, acaba de sumar 2.000 ingenieros a su plantilla, tras adquirir una [&hellip
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Hace unos días pude ir a uno de los sitios que más me gustan: Madrid Fusión. En este encuentro de profesionales de la cocina, ves a gente que ha hecho […]

La entrada Gastronomía y transformación digital: de lo simple a lo memorable aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Aunque sea menos conocido que otros, la despoblación del medio rural es uno de los mayores problemas de la península a nivel socioeconómico. En el presente comentario defenderemos un modelo de recuperación de las zonas despobladas a través de la incorporación de proyectos multidisciplinares tipo “smart”. El problema, insistimos, es francamente serio. Y aunque no … Sigue leyendo Territorios rurales inteligentes: una medida contra la despoblación rural
En 2016 las corporaciones locales tuvieron un superávit histórico de 6.847 millones de euros, y las previsiones sobre el 2017 van en el mismo camino, esto está produciendo un debate doctrinal y también de índole político. ¿Qué deben hacer a partir de ahora las Entidades Locales? Además este superávit está produciendo año a año un 
“Un estado es gobernado mejor por una buena persona que por una buena ley” (Aristóteles) Esta no es una entrada de religión, pero sí de filosofía, que es su prima no fanática. Ante todo, aplaudimos todos los códigos éticos, de buen gobierno y demás que proliferan últimamente (valga este ejemplo; y este). También encontramos principios de … Sigue leyendo Los 10 mandamientos de los empleados públicos
Una interesante sentencia (108/2017 de 21 de septiembre) ha dictado el Tribunal Constitucional español con ocasión del recurso interpuesto por el Presidente del Gobierno contra la Ley del Parlamento de Cataluña 8/2015 de 10 de junio de creación del un municipio. El ponente de la misma ha sido el magistrado Don Ricardo Enríquez Sancho. Advertimos

Pese a que una gran cantidad de páginas webs públicas tienen Google Analytics (GA) implantado, su uso “real” sigue siendo un poco limitado. La verdad es que muchas personas lo […]

La entrada Guía básica de Google Analytics para Administraciones Públicas. aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

  “Recientemente la OCDE ha recordado a España la necesidad de regular la figura del directivo público en términos que permitan garantizar su profesionalidad e imparcialidad, en la medida en que ‘un estatuto del directivo público permitirá establecer nítidamente la separación entre política y administración, al tiempo que responsabilizaría a los directivos públicos de los […]
  “Recientemente la OCDE ha recordado a España la necesidad de regular la figura del directivo público en términos que permitan garantizar su profesionalidad e imparcialidad, en la medida en que ‘un estatuto del directivo público permitirá establecer nítidamente la separación entre política y administración, al tiempo que responsabilizaría a los directivos públicos de los […]
Junto a los procedimientos revisores y revocatorios de la legislación procedimental común (actualmente en los artículos 106 a 111 de la Ley 39/2015, de 1 de octubre), hay numerosas formalidades específicas para desandar lo andado o revertir lo otorgado, dentro de ese maremágnum que trata de sistematizar, inútilmente, el Derecho Administrativo. En el lenguaje coloquial,
Sí. El término “Smart” no se refiere de forma exclusiva a la tecnología, ni siquiera a los servicios y actividades que tengan un componente íntegra o principalmente tecnológico, sino más bien, y en un sentido mucho más amplio, a la incorporación de la tecnología (y las decisiones basadas en la tecnología) a cualquier servicio público. … Sigue leyendo ¿Tienen las Diputaciones Provinciales (y Consejos y Cabildos) competencias en materia Smart?

En enero de 2018 ocurrió lo que sucede de vez en cuando en España: nevó bastante. No quiero decir que fuera como Siberia, pero para lo que suele caer, si […]

La entrada No puedes elegir los usuarios de tus servicios aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

(A propósito del libro de Federico A. Castillo Blanco, La reinternalización de servicios públicos: aspectos administrativos y laborales, CEMICAL, 2017)   “El problema del personal es fundamental, (…) está creando las mayores discusiones cuando se trata de llevar a cabo procesos de reinternalización, porque aquí chocan dos lógicas distintas. Por un lado, la lógica protectora […]
(A propósito del libro de Federico A. Castillo Blanco, La reinternalización de servicios públicos: aspectos administrativos y laborales, CEMICAL, 2017)   “El problema del personal es fundamental, (…) está creando las mayores discusiones cuando se trata de llevar a cabo procesos de reinternalización, porque aquí chocan dos lógicas distintas. Por un lado, la lógica protectora […]
Vivim un canvi de paradigma en les societats occidentals i que marcarà el ritme de la propera dècada. Canvies tecnològics, però també socials, econòmics i científics de gran calatge que deixaran a contrapeu tots els qui no facin l’esforç de … Continua llegint
Las instituciones europeas han declarado 2018 «Año europeo del patrimonio cultural». Una decisión plausible. Resulta preciso insistir en las huellas de tantos artistas y pensadores que han ido abriendo el camino de Europa porque, como recuerdan las primeras palabras del Preámbulo del Tratado de la Unión, «inspirándose en la herencia cultural, religiosa y humanista de
Por la presente damos difusión al Proyecto #50retosnovagob (consultar en la fuente original). Nos hemos permitido añadir un comentario a cada uno de los retos a fin de ampliar su alcance. No podemos dejar de aplaudir esta iniciativa de Novagob, por supuesto secundada y participada por las 67 personas que han hecho propuestas, sin quienes este … Sigue leyendo #50retosnovagob
Publicado originalmente bajo el título “2018, el año en el que por fin cambió la Administración” (El Mundo, 15/01/2018). 2018 es un año en el que las Administraciones Públicas deben dar el salto definitivo al S. XXI, dado que ya finaliza el supuesto plazo máximo (en nuestra opinión debió hacerse mucho antes) para la implantación de … Sigue leyendo El inestable futuro (a corto y medio plazo) de la Administración
Y bien, aquí tenemos la subsiguiente. 347 artículos, 53 disposiciones adicionales 5, transitorias, 16 finales y 6 anexos. ¿Alguien da más? Sí hablamos de la Ley 9/2017 de 8 de noviembre de Contratos del Sector Público, a la que se añade «… por la que se transponen…./… las Directivas ….» BOE del 9 de noviembre de

Uno de los enormes desafíos de la transformación digital  en la Administración Pública es cómo cambiar una maquinaria tan estable. Utilizando una metáfora sencilla (y muy usada) igual que los […]

La entrada La teoría de la relatividad de las Leyes de Administración electrónica. aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

“Nadie puede sentirse sorprendido por los malos resultados obtenidos por la democracia española en las diversas encuestas internacionales no ya sobre percepción de la corrupción (cosa grave ya en sí misma), sino sobre la percepción de la voluntad real de luchar contra ella”  (Rafael Bustos Gisbert, Calidad democrática, Marcial Pons, 2017, pp. 143-144)  Presentación El […]
“Nadie puede sentirse sorprendido por los malos resultados obtenidos por la democracia española en las diversas encuestas internacionales no ya sobre percepción de la corrupción (cosa grave ya en sí misma), sino sobre la percepción de la voluntad real de luchar contra ella”  (Rafael Bustos Gisbert, Calidad democrática, Marcial Pons, 2017, pp. 143-144)  Presentación El […]
  “Con la sonrisa en los labios, como si hiciese la cosa más natural del mundo, el estúpido aparecerá de improviso para echar a perder tus planes, destruir tu paz, complicarte la vida y el trabajo, hacerte perder dinero, tiempo, buen humor, apetito, productividad, y todo eso sin malicia, sin remordimiento y sin razón. Estúpidamente”. […]
  “Con la sonrisa en los labios, como si hiciese la cosa más natural del mundo, el estúpido aparecerá de improviso para echar a perder tus planes, destruir tu paz, complicarte la vida y el trabajo, hacerte perder dinero, tiempo, buen humor, apetito, productividad, y todo eso sin malicia, sin remordimiento y sin razón. Estúpidamente”. […]
Concluía mi anterior comentario afirmando, en relación con la reciente Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE (LCSP), que la Unión Europea no es excusa, que somos nosotros, por nosotros mismos,
Hoy traemos una joya a nuestra bitácora. Se trata de la recientísima Sentencia del Tribunal Supremo, STS 2.075 de 22-12-2017 (Ponente: D. Ángel Ramón Arozamena Laso), que resuelve el incumplimiento por parte del Ministerio de Fomento de los compromisos adquiridos con el Gobierno de Canarias en un Convenio de Colaboración en materia de Carreteras (2006-2017). Su …

Sigue leyendo El ilustrativo caso del convenio sin consignación presupuestaria

Continuamos con el trabajo de Rafa Camacho acerca de las buenas prácticas de Transparencia en Entidades locales, que pudisteis ya leer aquí. Nota del editor. En el post anterior hablamos […]

La entrada 10 buenas prácticas en transparencia de las Entidades Locales (y II) aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Escribo estas líneas con ocasión de una publicación que debiera resultar intrascendente: la corrección de errores de la Ley valenciana 16/2017, de 10 de noviembre, de modificación de la Ley 6/1985, de 11 de mayo, de Sindicatura de Comptes. Y lo hago, para elogiar el medido alcance de la rectificación que se publica. Ello casi
La Constitución Española (artículo 103.3) señala que el acceso a la función pública será de acuerdo con los principios de mérito y capacidad. Pese a ello, en innumerables ocasiones encontramos casos en los que durante años una plaza de funcionario es desempeñada por un funcionario interino. Para ser funcionario en propiedad han de superarse pruebas

Un problema habitual en el mundo público es ese runrún que hay sobre que un servicio no sea del todo bueno. En la mayoría de casos, cuando una persona deja […]

La entrada ¿Llaman Administración y ciudadanía “buen servicio público” a lo mismo ? aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Un problema habitual en el mundo público es ese runrún que hay sobre que un servicio no sea del todo bueno. En la mayoría de casos, cuando una persona deja […]

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Otro gran tema que se ha quedado fuera del libro tiene que ver con la manera en que aprendemos en esta época de inmersión digital. Un libro sobre formación y aprendizaje corporativo ha de tocarlo de forma obligatoria. Es la base sobre la que se desarrolla cualquier actividad de los departamentos de formación y recursos […]
  “Los datos son el eje de todo y supondrán un desafío para nuestras instituciones e incluso para nuestro sentido de la identidad” (p. 233) “No existen métodos infalibles que nos preparen plenamente para el mundo de los datos masivos; tendremos que establecer principios nuevos para nuestro autogobierno. Tenemos que proteger la privacidad desplazando la […]
  “Los datos son el eje de todo y supondrán un desafío para nuestras instituciones e incluso para nuestro sentido de la identidad” (p. 233) “No existen métodos infalibles que nos preparen plenamente para el mundo de los datos masivos; tendremos que establecer principios nuevos para nuestro autogobierno. Tenemos que proteger la privacidad desplazando la […]
Hace unas semanas, la Sindicatura de Cuentas de la Comunidad Valenciana hacía público el informe de la Cuenta General de la Generalitat correspondiente al ejercicio 2016. Un extenso trabajo (ver conclusiones) que incluye una alerta (pág. 22) relativa a “las adquisiciones de farmacia y productos sanitarios que se tramitan, en un volumen importante, como contratos …

Sigue leyendo Patologías sanitarias de ayer y hoy

Hoy en día es muy difícil gobernar, y quizá ese sea uno de los motivos por los que se gobierna mal (ver ¿Quién debería gobernar?). Por un lado, ser responsable político supone una complejidad y una presión sin precedentes que aleja (cada vez más) la capacidad de una buena gestión de unas manos torpes (incluso presuponiendo … Sigue leyendo Open government (y lo siguiente)
Uno de los principales problemas contemporáneos es la impotencia de la política (partidos y líderes políticos) para tener capacidad de impulsar una política en mayúsculas que no es más que promover una política económica propia. Esta incapacidad política viene propiciada por el desequilibrio del poder hacia la dimensión económica y por la expulsión de la
Club Maker Tots els Dilluns de 17 hs a 20 hs, a partir del dia 5/02/2018. Espai de reunió de persones amb interessos en comuns relacionats amb la tecnologia. Un lloc on poder intercanviar coneixements, aprendre coses noves i sobretot crear, prototipar i transformar. Curs d’Ofimatica Bàsica Els programes essencials del nostre PC. En aquest … Continua la lectura de Formacions de Febrer de 2018 al Punt TIC de la Bibioteca Montserrat Roig!!

Rafa Camacho es quizá el sinónimo de información sobre Transparencia en España. No sólo por su trayectoria como curador, convirtiéndose por derecho en un referente de TODO lo que se […]

La entrada 10 buenas prácticas en transparencia de las Entidades Locales (I) aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

Ha pasado poco tiempo, muy poco tiempo, desde la publicación y muy parcial entrada en vigor de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contratos del Sector Público, por la que se transponen al ordenamiento jurídico español las Directivas del Parlamento Europeo y del Consejo 2014/23/UE y 2014/24/UE (LCSP). Y ha sido mucho ya
Repasando las estadísticas del blog en 2017, me doy cuenta de que ha sido uno de los años menos productivos. La razón es sencilla. El blog ha sido una de las víctimas del nuevo libro en el que he trabajado, prácticamente, todo 2017. Ahora, ya entregado a la editorial, y haciendo balance de lo que […]
Existe una grave problemática a nivel local con la prestación de los contratos de gestión de servicios públicos (concesión de servicios en la nueva Ley 9/2017), en cuánto al intervalo entre la finalización de un largo contrato y la nueva adjudicación del mismo, que en la mayoría de los casos es compleja y farragosa, demorándose
¿Recuerdan 10 (arque)tipos realmente tóxicos en una organización pública? Bien, como se supone que somos innovadores vamos a emular aquella entrada utilizando ahora el moderno lenguaje de los emoticonos (no nos gusta mucho el término emoji) de Whatsapp. No se engañen: aunque los más “mayorzotes” los usamos simplemente para dar énfasis al texto que acompañan, les aseguro que … Sigue leyendo 15 emoticonos presentes en algunas organizaciones públicas

Hace ya algo más de cuatro años y medio, yo estaba empezando con el blog. Por esas fechas, Alberto Ortiz de Zárate, quien había influido mucho en todos mis estudios […]

La entrada La e-administración debe morir. aparece primero en Analítica Web Pública: blog.

  “Al entregarme el decreto de disolución, Sagasta me dijo: ‘No olvide nunca que las cuestiones referentes a las personas son en Palacio las más difíciles” (Conde de Romanones, Notas de una vida, Marcial Pons, Madrid, 1999)   Día 8 de enero de 2018. Suena el despertador y, salvo contadas excepciones, centenares de miles de […]
  “Al entregarme el decreto de disolución, Sagasta me dijo: ‘No olvide nunca que las cuestiones referentes a las personas son en Palacio las más difíciles” (Conde de Romanones, Notas de una vida, Marcial Pons, Madrid, 1999)   Día 8 de enero de 2018. Suena el despertador y, salvo contadas excepciones, centenares de miles de […]
  “No fuisteis creados para vivir dispersos” (Roberto Casati, Elogio del papel, Ariel, 2015, p. 110)   “Miramos nuestra tableta, pero nuestra tableta también nos mira” (Timothy Gaston Ash, Libertad de palabra. Diez principios sobre el mundo conectado”, Tusquets, 2017, p. 84)   La mirada inquietante: Lamberto Maffei (Elogio de la rebeldía) El delicioso libro […]
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Este post fue publicado en Sintetia el 31 de octubre de 2017

En las universidades hay mucha gente de talento. No se les escapa que el buque de la disrupción quizás haya zarpado ya para la educación superior. Pero hay que ser prudente la resiliencia de la universidad como institución es importante y la resistencia al cambio de las comunidades universitarias acostumbra a ser muy elevada. Aún y así, los que quieren ver, evidencian que algo serio debe cambiar cuando el conocimiento al que tiene acceso la humanidad se duplica en meses. Lo único serio que ofrecer a los estudiantes es aprender a aprender ( y a desaprender).

La universidad en la que se formaron y empezaron a trabajar la mayoría de profesores de muchas universidades era aquella en la que los estudiantes se formaban para ejercer un oficio que en ocasiones era sancionado posteriormente por un colegio profesional dando una cobertura corporativa perfecta. Ahora los licenciados de una universidad saben de dónde vienen ( lo que han estudiado) pero no saben a dónde van. El mundo profesional está en una transformación absoluta, se viene el trabajo líquido, es decir una porvenir de cambios constantes en el que muchas personas alternaran períodos trabajando en empresas, con otros de free-lance, con otros de ensayos emprendedores. La universidad es un espacio 100% estable, con profesores que hagan o no hagan estarán allá toda la vida, todo lo contrario de lo que espera a sus estudiantes.

Este esquema de universidad era ideal para cuando el mundo era un paisaje complicado, dónde lo importante era aprender a resolver problemas en un esquema de conocimientos estable. Pero ahora el paisaje ha cambiado por completo. Vivimos en un paisaje de complejidad. La complejidad produce dilemas igual que la complicación producía dilemas. Las percepción de la realidad es compleja porqué la capturamos desde herramientas que nos permiten conocer mucho mejor las interacciones entre los componentes de cualquier material, maquinaria o ecosistema. Esta aproximación desde la complejidad permite enormes avances y cambios acelerados en los perímetros de todas las áreas de conocimiento. Además a mayor complejidad mayor necesidad de construir soluciones híbridas.  La hiperespecialización , tan recomendable para la complicación, evidencia muchos límites ante al complejidad. Los neogeneralistas, los que buscaron construir un perfil T- shape, se mueven mejor en tiempos de hibridación y de grandes cambios  tecnológicos, económicos y sociales muy acelerados.

La universidad debe afrontar la complejidad y debe asumir los dilemas que ella comporta de un modo distinto. Estos dilemas apuntan al corazón de su misión, proveer valores, talento y conocimiento a las sociedades a las que sirve. Las universidades viven el dilema de la uniformidad en la formación de sus estudiantes como antes o la flexibilidad y personalización total de los currículos. Seguramente antes las universidades era expendedoras de títulos que en el futuro serán menos necesarios cuando tecnologías como el Blockchain den una trazabilidad tan fiable y más detallada de las trayectorias de aprendizaje de los estudiantes a los largo de su vida. Los títulos permanecerán a pesar de que grandes empresas dejarán de utilizarlos como filtro de captación para su talento. Otro dilema central será qué conocimientos transmitir a los alumnos ( sabiendo que muy fácilmente serán obsoletos) o si bien deben centrarse en aprender a aprender para los egresados puedan afrontar a lo largo de su vida retos basados en conocimiento que no existían cuando pasaron sus pregrados.
                                                
Algunos dilemas.


1.     Mantener unos contenidos estáticos vinculados a las pautas acreditación o adaptar constantemente los conocimientos en función de su evolución constante.
2.     Formar para la hiperespecialización o formar para aprender a aprender.
3.     Ser regionales o ser globales ( adoptar formas académicas transnacionales para proveer una formación lo más global posible a sus estudiantes).
4.     Ser muy sociales y no ser rigurosos con la excelencia, o apostar por la excelencia a riesgo de aparecer como elitistas
5.     Ser muy exigentes con los alumnos ( modelo Flipped boeard class) y por consiguiente también con los profesores o aceptar un dedicación discreta de los estudiantes.
6.     Aupar los propios doctorandos a plazas de profesor ( endogamia asegurada) o apostar por una meritocracia dura ( no contratar ningún doctorando de la universidad hasta al cabo de unos años y en el marco de la competencia internacional)
7.     Plegarse a multiplicar la normativa propia y la de la administración o emprender un camino radical de desburocratización. Burocracia o Agilidad.
8.     Apostar por el máximo consenso o bien apostar por la máxima diferenciación posible.
9.     Repartir los recursos de la universidad igualitariamente para todos o repartir parcialmente los recursos en función de los resultados.
10. Estrategia o planificación.
11. Corporativismo (inercias del statu quo) o innovación.
12. Mantenerse en el paradigma de la complicación ( enfrentar problemas) o abordar el nuevo paradigma de la complejidad ( enfrentar dilemas).
13. Ver a los alumni como potenciales clientes esporádicos o ver a los alumni como personas necesitadas de cubrir transiciones profesionales frecuentas y complejas.
14. Considerar el Big Data y la Inteligencia Artificial un campo de estudio o considerarlo como herramientas clave para cualquier docencia o investigación de calidad.


En esta universidad de los dilemas hay gente que no sigue, que dimite de la alta autoexigencia que supone adaptarse a un conocimiento que cambia aceleradamente y a unas tecnologías que reescriben la relación de las personas y las máquinas. Lo peor para un profesor es del día que pierde la pasión por aprender.¿ Cómo estas personas despojadas del anhelo de estar al día pueden trasladar a los estudiantes aquello que es fundamental para su vida: aprender a aprender? Fuera de focos, en conversaciones privadas, muchos directivos universitarios están preocupados por esta franja de profesores que se acomodaron ( no es cuestión de edad, es apego  a la zona de confort).  Protegidos por sindicatos de corporativismo rancio, algunos profesores transitan por la universidad ocultado su dimisión de aprender con gran actividad política. Quizás no investiguen, pero acostumbran a ser creadores compulsivos de normas. Cómo si haciendo norma sobre norma quisieran levantar un muro al tsunami de cambios que nadie puede esconder. Nadie los va a echar, pero el daño que hacen a la institución es enorme. Todos saben quien son, pero la universidad no es de señalar.  No es cuestión de la edad, es cuestión de escoger entre zona de confort o compromiso y autoexigencia.

Por suerte hay otra cara de la universidad. El talento que, en cualquier edad, lo da todo. Son los que ven sus vidas como transitando por la larga carretera que es el aprender y son esos que invitan a sus alumnos a recórrela un tramo con ellos. Dan clases magistrales pero sobretodo son un ejemplo magistral. Son esos profesores que saben que la humildad es el sendero a la sabiduría, igual que la arrogancia es un pacto con la mediocridad a medio o largo plazo. Hay gente que todo lo hace bien y dejan huella ( dan clases memorables, investigan, publican, divulgan son capaces de trabajar con empresas ).  Están a las antípodas de los que exigen que se les motive para todo. En la universidad anidan verdaderos maestros y son los que, casi sin tiempo de asistir a los claustros, la rescatan de la mediocridad.

La diversidad de talento que hay en una universidad solamente es comparable a la diversidad de sus esfuerzos. Hay gente sabia y muy autoexigente que convive con gente que dimitió de cualquier aspiración de excelencia y hace lo mínimo ( y en algunas universidades lo mínimo es para sonrojarse).

La universidad tiene un futuro enorme si sabe resolver sus dilemas del lado de la exigencia de los tiempos. Estar del lado de la exigencia de los tiempos requiere más de liderazgos transformadores que de asambleas dónde solamente se perfecciona la queja y nunca se enarbola la autoexigencia. Ante lo que viene, que no es poco, muchas universidades se bloquearán a sí mismas. Enfilaran la estrategia de la queja continua, estructural. Cuando quieran afrontar los dilemas de nuestro tiempo de complejidad, ya será tarde. Se producirán con grandes prosopopeyas pero serán provincianas y mediocres. Dirán que hacen una apuesta por la proximidad,  por lo social, por lo inclusivo. Serán cada vez más insignificantes. De la única forma que una universidad puede servir a su comunidad es desde la autoexigemcia y la excelencia, nunca desde la endogamia y la mediocridad.

La mediocridad en la universidad es una decisión colectiva cómoda. Por el contrario afrontar la nueva complejidad es emprender una ruta de gran autoexigencia colectiva. Sin autoexigencia no hay adaptación.

(La imagen pertenece a una obra de Jan Van Eyck)



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